6S管理方法最早始于1955年、日本。企业在生产现场中把人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，根据企业的进一步发展需要，结合安全生产活动，增加了安全要素形成6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。